「個を輝かせる！多様性を活かした幸せな働き方改革とコミュニティ型組織運営の指南書」

現代の働き方や組織運営は、大きな転換期を迎えています。

どのようにして多様な個々人が輝き、それぞれが幸せに働ける環境を構築することができるのでしょうか？多くの企業が試行錯誤を重ねる中、今ではただ効率を追い求めるだけでなく、コミュニティを形成し、個が輝ける組織運営が求められています。

この記事では、有限会社人事・労務による『コミュニティ型組織』に焦点を当て、その構築方法や運営のノウハウを深掘りしていきます。

コミュニティ経営の必要性

最近の組織運営の潮流として注目されている“コミュニティ経営”は、共同体意識を持って働くことで個々の能力を最大限に発揮し合うことを目指しています。

これまでの効率重視のマネジメント手法では、企業というシステムの一部としての個人の位置づけが強調されてきました。

しかし、個々の人間性や独自性を尊重し、互いのつながりを深めながら働くことで、職場はより活力のあるものになるはずです。

本書で示されるコミュニティ経営のメリットは多岐にわたります。

まず、採用難や人材流動化が進む中で、企業側が持つべき考え方の転換を促しています。

従来のように単一の価値観で管理するのではなく、個々が働く目的を明確にし、自律的にその目的に向かって進める環境を作ることで、従業員は自発的に、かつ持続的に企業の成長に貢献するようになります。

組織変革とコミュニティ経営

組織の変革は、コミュニティ経営を実現するための大前提です。

本書では、組織の形態がピラミッド型からサーバント型、そしてコミュニティ型へと進化してきた過程を解説しています。

この流れには、単に命令を遂行するだけでなく、社員一人ひとりが意志を持ち、責任を分担する新しい働き方が求められていることが伺えます。

また、個々の働き方を見直すプロセス自体が、組織の成長として捉えられることが重要です。

施策や制度の影響を受け、個がどのように変わるかをしっかりと把握し、その変化を支える土壌を育むことが欠かせません。

これには、「ハピネス5」などの指標に基づく定点チェックや、ネットワーク分析を用いた「つながりの見える化」が有効です。

生命体としての組織

組織を生命体として捉えるアプローチは、コミュニケーションの質を高め、個々のつながりを深める方法論として注目されています。

従来のピラミッド型構造では情報の伝達が一方向になりがちで、柔軟性に欠けるという問題がありました。

対して、生命体型の組織では多方向に情報が行き交い、迅速に対応できる体質が求められます。

生命体的思考における重要な要素は、組織内外の「関係性」です。

関係性を生み出すためには共感の場が不可欠であり、感情や想いを共有しやすい環境を整えることで、社員同士の絆は強まり、組織としての結束力が高まります。

また、ESクレド（感情指針）により個と組織の価値観を共有することで、より深いレベルでの一体感が生まれます。

成果ではなく貢献度による評価

コミュニティ型組織の人事制度では、評価基準に対する考え方が大きく変わります。

従来は成果を直接的に評価していた部分を見直し、コミュニティへの貢献度やチームの成長に寄与したかどうかの視点を重視しています。

これにより、個人の持つ能力だけでなく、どの程度組織の中で活躍し、他者をサポートしたかといった「関心の質」が評価されるようになっています。

このような評価基準の改革は、評価が賃金に直接反映されない賃金テーブルの導入を可能にします。

個人のみならず、チーム全体の成績やバランスを考慮することで、組織全体のモチベーションを高め、長期的な企業成長に繋がるのです。

年末や四半期ごとに定期的に行う昇格・賞与の決定も、メンバー全員の意見を取り入れるプロセスが進められます。

多様な働き方の導入と整備

働き方改革は、近年の組織運営における重要テーマとなっていますが、それにより生じるひずみにも目を向ける必要があります。

多様な働き方が進む中で、テレワークやフレックスタイム、副業奨励など、多種多様な勤務形態を導入するための就業規則を整備することが求められます。

特に「同一労働同一賃金」によるガバナンスの強化は、多様な働き方を支援するための基本方針として注目すべき点です。

労働者以外の方々の働き方も考慮に入れたフェアな基準を設置することで、多様性の尊重はもちろん、より多くの人材が多様な形で組織に貢献できる環境を整えることが可能です。

コミュニティ経営を成功させるためのステップ

最後に、コミュニティ経営を効果的に進めていくためには、目に見えない価値にも力を注ぐことが大切です。

金銭的報酬だけでなく、個々の意義や働くこと自体の喜びといった「目には見えない価値」を組織の中でどのように評価し、育むかが企業の大きな課題となってきます。

具体的な事例として紹介されるのが、世界で活躍するものづくり企業（株式会社スワニー）、評価しない人事制度を奨励するアミタホールディングス株式会社などです。

これらの企業は、従業員一人ひとりの持つ火種に値段をつけ、共に燃やすことで、組織全体を活力のあるものに変えていくという方向性を示しています。

組織のあり方が変わりつつある中での、新たな人事制度や評価制度の構築は、多様性を尊重し、社員全員の幸福とやりがいを追求するための第一歩となります。

それらは決して簡単なプロセスではないかもしれませんが、長期的な組織の成長と、社員一人ひとりの幸福度向上へとつながる有意義な取り組みです。

本書を手に取ることで、これからの時代を生き抜くための組織運営のヒントを見つけられるはずです。

この新しい波に乗り、より良い働き方、より良い組織づくりを目指して、共に前進していきましょう。